長く、売り続けるためのマーケティング戦略 – 「市場シェア」から「顧客シェア」へ

はじめに

近年、ビジネスの世界では「市場シェア」から「顧客シェア」へと注目が移りつつあります。市場全体での競争に打ち勝つことだけではなく、既存顧客との関係を深め、長期的な収益を確保することが企業の成長にとって不可欠になっているのです。この記事では、「市場シェア」と「顧客シェア」の違いや、企業がどのように顧客との関係を構築・維持しながら売上を伸ばしていくべきかについて詳しく解説します。


1. 市場シェア vs. 顧客シェア

市場シェアとは?

市場シェアとは、特定の市場において、企業や製品・サービスの売上が占める割合のことを指します。「シェア争い」という言葉があるように、市場における影響力を高めることが企業の大きな目標の一つとされてきました。

例えば、市場シェアトップのブランドは、以下のようなメリットを享受できます。

  • 消費者の信頼を得やすい
  • 高いブランド価値を維持できる
  • 安定した売上と知名度を確保できる

しかし、市場が成長しているうちは有効な戦略でも、市場が成熟し成長が鈍化すると、単なるシェア争いでは競争が激化し、価格競争が進み、利益率が低下するリスクがあります。

顧客シェアとは?

一方で、「顧客シェア」は、既存顧客が特定のカテゴリにおいて自社の製品・サービスをどれだけ利用しているかを示す指標です。

例えば、ユニクロのような企業では「顧客一人がファッションに使う金額のうち、どのくらいをユニクロの洋服が占めているか」を測ることで、顧客のロイヤルティ(忠誠度)を判断します。

顧客シェアの向上が重要な理由

  • 既存顧客の維持は新規顧客獲得よりコスト効率が良い
    • 一般的に、新規顧客を獲得するコストは、既存顧客の維持よりも5〜10倍かかると言われています。
  • 長期的な収益の安定
    • 既存顧客のロイヤルティが高まることで、リピート購入の増加やクロスセル・アップセルの機会が生まれます。
  • 価格競争に巻き込まれにくい
    • 顧客シェアを高めることで、単なる価格競争ではなく、ブランドや価値に基づく購買行動を促すことが可能になります。

2. 市場シェア vs. 顧客シェアの戦略的違い

市場シェア顧客シェア
フォーカス市場全体既存顧客
戦略新規顧客獲得既存顧客との関係強化
メリットブランド認知の向上、大規模展開が可能顧客ロイヤルティ向上、安定した売上
リスク価格競争に陥りやすい、競合の影響を受けやすい新規顧客獲得が難しくなる可能性

3. 顧客シェアを高めるためのマーケティング戦略

① 顧客とのエンゲージメントを強化する

  • パーソナライズされたマーケティング
    • 顧客の購買履歴や行動データを活用し、最適な提案を行う(例: Amazonのレコメンド機能)。
  • ロイヤルティプログラムの導入
    • 会員制度やポイントシステムを活用し、継続利用を促進。

② 顧客満足度の向上

  • カスタマーサポートの充実
    • 購入後のフォローを徹底し、信頼関係を構築。
  • UX(ユーザー体験)の最適化
    • 使いやすいホームページやアプリ、スムーズな購入体験を提供。

③ クロスセル・アップセルの促進

  • 関連商品や追加サービスの提案
    • 例: スマホを購入した顧客にアクセサリーを提案。
  • 定期購入モデルの導入
    • 例: サブスクリプションサービスの活用(Netflix、Amazonプライムなど)。

④ 口コミ・リファラルマーケティングの活用

  • 顧客の口コミを促進
    • SNSシェアキャンペーン、紹介制度を活用。
  • インフルエンサーマーケティング
    • 影響力のある人物を活用し、ブランドの認知と信頼を拡大。

4. 企業が顧客シェアを意識すべき理由

✔ 価格競争に巻き込まれにくい

顧客シェアを重視する企業は、単純な価格競争ではなく、価値提供を通じて売上を拡大します。

✔ 長期的な収益を確保できる

リピーターを増やすことで、安定した売上基盤を構築できます。

✔ 顧客のロイヤルティが向上する

ブランドへの信頼が高まり、口コミによる新規顧客獲得にもつながります。


5. まとめ – 「市場シェア」から「顧客シェア」へ

市場シェアと顧客シェアはどちらも重要な指標ですが、特に成熟市場では顧客シェアの向上が企業の成長に直結します。

市場シェアは市場全体での競争、顧客シェアは既存顧客との関係強化
顧客シェアを高めることで、長期的な収益の安定と価格競争の回避が可能
パーソナライズマーケティング、ロイヤルティプログラム、UXの最適化が鍵

これからの時代、企業が生き残り、成長し続けるためには、「市場全体のシェア」だけを追うのではなく、「顧客一人ひとりの中でのシェア」をいかに拡大できるかがカギを握ります。


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